Николай Головешкин
ngoloveshkin@gmail.com

Программа производства

  Рекомендации консультантов бережливого производства внедряйте обдуманно.
  Малые производственные партии, партия размером в 1 единицу готового продукта - такие предложения часто встречаются в литературе по бережливому производству. Действительно, производство малых партий снижает запасы, ускоряет время отклика производства. Но всегда ли можно планировать производственную программу из партий размером в 1 единицу готового продукта? Далее рассмотрены основные факторы для верного определения размера партии.

  Экономически обоснованный размер партии (ELS).
Эта модель определяет такой размер партии, при котором расходы на хранение запасов и потери на переналадку будут минимальными. Большая партия приводит к росту запасов и снижает потери времени на переналадку. Малая партия снижает запасы и увеличивает потери на переналадку.

  Практика производства.
  Большинство производителей не определяло ELS. Размеры партий уставновлены без применения экономических расчетов. Партии могут быть любыми в этом случае - оптимальными, менее оптимума, более оптимума. Для определения размера партий требуется определится с формированием плана производства - работа на заполнение склада (MTS) или на исполнение заказа (MTO).

  Производство для заполнение склада:

  •         Определяются объемы хранения по каждому SKU, учитывается оборот и производительность оборудования. Далее определяется частота выработок и размер партий, с рекомендацией к возможному уменьшению партии.
  •         При таком подходе диапазон партий может быть широкий.
  •         При определении плана производства анализируется отсутствие сток-аутов.
  •         Важно снижать издержки переналадки и  для получения возможности выпуска малых партий.
  •         При снижении суммарных затрат возможности для уменьшения партий увеличиваются.

  Производство по заказу.

  •         Расходы на хранение становятся несущественными.
  •         Частота и размер партий определяется производительностью и сроками поставки, размер партий рекомендуется уменьшать.
  •         Снижение издержек переналадки позволяет увеличить производственную прибыльность.
  •         Уменьшение партий и увеличение частоты выработок позволяет снизить сроки поставки.

  Канбан.
  При организации производства по принципу "Ячеистое производство" и выработке малых партий появляется возможность использовать простые системы управления. Канбан - простая система, позволяющая автоматизировать производство с применением визуальных сигналов.

  •         Основа Канбан - анализ продуктов и объемов.
  •         Требуется определение размеров партий.
  •         Отбираются подходящие для Канбан продукты.
  •         Определяются носители, сигналы и точки промежуточного складирования.
  •         Определяются правила входящей и исходящей информации ячейки.

  Канбан позволяет минимизировать производственные запасы и партии. Имеется взаимодействие с ELS и максимальным количеством SKU.

  JIT.

  Для снижения объема запасов на складах и в производстве логично организовать взаимодействие  в стиле Канбан с внешними поставщиками. Также, появляется возможность увеличить число SKU без снижения производственной эффективности. С поставщиками устанавливаются договоренности, при которых доставка выполняется часто и более мелкими партиями на склад, предпочтительно прямо на производство. Возможно быстро привозить компоненты, в случае отсутствия определенного графика. Важным преимуществом JIT является эффект снижения вложенных в компоненты финансов.

  •        Требуются надежные поставщики для бесперебойного снабжения.
  •        В случае частой поставки мелких партий возможен рост транспортных расходов.
  •        В случае заказного производства снижается гибкость и возможен рост сроков изготовления.
  •        Сложно организовать поставки для переменных объемов производства.
  •        Возрастает риск временной остановки производства при отсутствии компонента.

  Эти и подобные вопросы важно изучить и оценить при рассмотрении возможности работать JIT.