Две модификации.
Управление проектом.
- Планирование проекта и исследование процессов в организации. В отличие от масштабных проектов с выделенными ресурсами здесь нет возможности нанимать выделенных менеджеров. Вся работа ведется функциональными руководителями, и их компетентность определяет успех проекта.
- Требуются навыки антикризисного управления. При организации масштабного проекта процессы строятся заново, при реорганизации текущей деятельности необходимые изменения вносятся в работающие процессы.
- Требуется высокая управляемость и предсказуемость процессов, нет возможности компенсировать ошибки персонала.
- На руководителя проекта ложится высокая управленческая нагрузка. Наряду с функциями управления от него требуется работа в качестве специалиста в той предметной области, в которой реализуется проект.
- Переход от формальной работы к вовлеченности в процесс.
- Приложение усилий к усовершенствованию своего рабочего места.
- Прекращение конкуренции за результат и выгодную работу, переход к командному подходу.
- Расширение навыков, переход от работы на постоянном месте к мобильной работе на различных местах.
- Мотивирование результатами, получение возможности видеть результат своей работы.
- Предприятие должно быть готово к снижению уровня запасов.
- Производительность участков должна балансироваться и быть эквивалентной на всех участках.
- К поставщикам предъявляются повышенные требования по надежности поставок и срокам.
- При отсутствии надежных поставщиков нет возможности работать с низким уровнем запасов.
- Должна быть проанализирована и пересмотрена программа ежедневного выпуска.
- Производственный цикл сокращается в разы.
- Переход на ежедневное обслуживание оборудования операторами, до этого обслуживанием занимались специальные ремонтники.
- Организация превентивного сервиса оборудования, основанного на текущем состоянии оборудования. В этой системе нет времени для остановок производства на ППР. Оборудование должно быть работоспособным в любое время.
- Отслеживание индикаторов надежности оборудования и достижение требуемого уровня.
Выполнение серии малоинвестиционных проектов финансируется из операционной деятельности предприятия и позволяет улучшить операционные показатели деятельности. Повышение управляемости и операционных показателей позволяет, в перспективе, более осмысленно подойти к масштабным инвестициям.
Для широкого применения практики бережливого производства на предприятиях России требуются квалифицированные управленцы. Количество руководителей, способных к анализу продуктов и объемов производства, к балансированию производственных участков и к организации соответствия формы производства его виду в настоящее время крайне малое, практически не оказывающее влияния на процессы в масштабах отрасли. Следует отметить, что это количество растет и растет интерес к бережливому производству.
Поделиться с друзьями: